1.行政部自身建设：行政部作为未来企业发展的动力源泉，行政工作自身的常态化建设非常重要。因此，行政部将在第九年大力加强本部门的内部管理和标准化工作。行政部门第九年自我发展目标是：
1。完善部门组织职能；
2。部门人员配备齐全；
3。提高行政从业人员的专业技能和业务素质；
4。提高部门工作质量要求；
5。圆满完成部门年度目标和公司布置的各项任务。
3。继续完善绩效评价体系，确保与薪酬挂钩，提高绩效评价的有效性。绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标或不履行职责的员工，而是有效激励员工不断改进工作方法和工作质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的工作具有良好的规划性和责任感，能够及时发现工作中的不足并做出调整和改进，从而促进企业的发展。第九年，行政部门开始完善公司绩效评价体系并持续实施和运行。
1。操作过程中，行政部将注重听取各级人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，以达到通过绩效考核改进工作、修正目标的目的。
2。绩效考核本身就是一个沟通的任务，也是一个持续改进的过程。行政部门在操作过程中将注重纵向和横向沟通，确保绩效考核工作顺利进行。
3。绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益。因此，行政部门在确保绩效考核与薪酬制度挂钩的基础上，必须做好对绩效考核根本意义的宣传和释疑工作。
2、建立仓位分析体系。通过岗位分析，可以了解公司各部门各岗位的任职资格和工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接、工作流程设计更加精准，也有助于公司的发展。了解各部门、岗位的综合工作要素，及时调整公司及部门组织架构，扩大或减少编制。岗位分析还可以综合考虑每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面，为制定科学合理的薪酬体系提供良好的依据。楚
第二部分建立内部纵向和横向沟通机制，加强日常行政管理。
行政部的工作涉及公司各部门、各方面工作。人力资源在日常工作中也有许多不可预见的任务。这里的其他目标是部门工作中更重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公管理等三部分。
1。员工培训体系
员工培训是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。通过员工培训与发展，进一步提升员工的工作技能、知识水平、工作效率、工作质量，从而全面改善公司整体人才结构，增强公司综合竞争力。
1。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2。争取对有发展前景的员工进行轮岗培训；训练以旧引领新；员工自我培训（读书、工作总结等）等
3。培训不能正规化。必须有培训、评估和改进。管理部门要重视培训后的考核组织和工作表现观察。培训结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋升、调薪、解雇的依据之一。第三部分制定人才招聘和薪酬考核标准。
2。深化企业文化
企业文化的深入塑造。企业文化的形成是一个不断积累、不断传承、不断发展的过程。在一个拥有良好企业文化的公司里，员工的向心力和凝聚力会不断增强，公司的团队精神和拼搏精神也会不断增强。精神也非常明显。
1。总结了公司多年来积累的优良传统和企业文化精髓。如果这个提案获得通过，我们将力争第一季度内完成。
2。修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业目标等添加到《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3。对于所有新员工，在正式上岗前不仅提供人员培训和工作培训，还提供企业文化培训。
4。加强优秀员工、好人好事宣传，弘扬诚信。
3。建立公司内部沟通机制
1。建立**考核机制。行政部计划在第九年对公司部门负责人进行全面考核。原则上计划每六个月举办一次。对部门负责人的工作作风、工作能力、工作效率、工作业绩、榜样作用、员工信任度等德、智、能、勤等方面进行综合评价。考核结果作为部门负责人年度绩效考核的参考之一。通过考评建立对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门负责人考评的主观性。
2。第九年，行政部将加强对行政部员工的约谈。员工访谈主要在员工升职、调动、辞职、学习、加薪、绩效考核或其他因工作或私事而思想波动的时候进行。行政部门平时也可以对员工进行有针对性的工作访谈。目标标准是：每月采访不少于5名员工，并保存每次采访的书面记录。必要时应将访谈中获得的信息及时反馈给员工的部门经理或总经理，以便根据员工的思想状况做出有针对性的决策。性爱做得很好。
3。完善其他沟通机制。员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部门将继续保持和完善。
1。总体目标
根据今年的工作情况和不足，结合当前公司发展现状和未来趋势，行政人力资源部计划从十个方面开展20xx年工作：
1。进一步完善公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，努力使组织架构科学化、适用化。三年内不会进行重大调整，确保公司运营在现有组织范围内。在架构中运行。
2。完成公司各部门各岗位的岗位分析，为人才招聘、薪酬考核、绩效考核提供科学依据；
3。完成日常行政招聘和分配；
4。推进薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度；
5。充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，增强企业凝聚力。
6。在现有绩效评价体系的基础上，参考先进企业的绩效评价方法，实现绩效评价体系的完善和正常运行，并确保与薪酬挂钩。从而提高绩效考核的权威性和有效性。
7。大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
9。建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立公司内部和谐融洽的内部关系。集思广益，服务企业发展。
10。做好人员流动控制和劳动关系纠纷预见处理工作。既保护了员工的合法权益，又维护了公司形象和根本利益。
2。注意事项：
1。行政工作是一项系统工程。不可能一蹴而就，行政人力资源部门在设计制定年度目标时遵循循序渐进的原则。如果一味追求速度，管理部门将无法保证目标完成的质量。
2。行政工作是一个企业不断发展壮大的一项非常重要的基础工作。这也是一项需要公司全力配合的工作。有很多工作项目需要各部门共同努力才能完成。因此，需要公司领导的重视和支持。自上而下观念是否转变以及各部门的支持配合程度是行政工作成败的关键。因此，行政人力资源部制定年度目标后，恳请公司领导及各部门协助完成。
3。本工作目标只是行政人力资源部20xx年度工作的基础性文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业行政建设是一项长期工程，行政部门将为每项任务制定与目标相匹配的详细工作计划。但这些工作目标必须经过公司领导研究批准后才能实施。若公司调整部门目标，行政人力资源部将按照调整后的目标完成年度工作。同样，各目标项目实施的具体方案、计划、制度、表格等也将根据公司调整后的目标来实施。
3。目标概述
严格来说，公司迄今为止的组织结构还不完整。公司的组织架构决定了公司的发展方向。
鉴于此，行政人力资源部应在20xx年首先完成公司组织架构的完善工作。本着稳定、合理、稳健的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，制定科学的公司组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各部门的职责并且每个位置都应该清晰明确，不能有间隙或者重叠。努力使组织架构科学化、适用化。三年内尽量不做大调整，确保公司运营在现有组织架构内运行良好，管理规范化、规范化。生长。
4。具体实施方案：
1。 20xx年1月月底前，完成对公司现有组织架构和岗位设置的合理性调查以及对公司各部门未来发展趋势的调查；
2。 20xx年2月底前完成公司组织架构设计稿，征求各部门意见，并提交总经理审核修改；
3。 20xx年3月底前完成公司组织机构图、各部门组织机构图、公司人员配置计划。公司各部门配合公司组织架构，在去年的基础上对部门岗位职责和工作流程进行改造。行政部负责整理备案
5。实施目标备注：
1。公司的组织架构决定了公司的长期发展战略，决定了公司组织的高效运作。组织架构的设计应当遵循简洁、科学、务实的原则。机构过于单一，会导致责权不分，工作量大，中高层管理人员厌烦处理日常事务，阻碍公司发展步伐；而组织数量过多又会导致管理成本增加、工作量不均。工作流程环节增多，相互推诿、员工臃肿的现象，组织整体效率下降，也阻碍了公司的发展。
2。组织架构设计不能以现有组织架构的记录为基础，而应根据公司的整体发展战略和公司未来一定时期内的运营需求进行设计。因此，我们既不能固守现状，也不能自行其是。各职能部门、各岗位的确定，要认真论证、研究。
3。组织架构的设计必须注重可行性和可操作性，因为公司的组织架构是公司运营的基础，也是部门设置和人员配置的基础。组织架构一经确定，须经公司总经理研究批准后方可批准。此外，行政部将有权拒绝各部门的任何超出组织架构的增补或补充。
6。目标负责人：
第一负责人：行政人事部经理
共同负责人：行政人力资源部经理助理
7。目标实现中需要支持配合的事项及部门：
1。对公司现有组织架构和岗位设置的合理性的调查以及对公司各部门未来发展趋势的调查需要各职能部门填写相关调查表，行政部门需要阅读公司现有的岗位各部门的描述；
2。组织架构草案发布后，各部门必须审核并提出宝贵意见，并由公司总经理最终确定。
？ 。1。除日常管理工作外，行政人力资源部20xx年重点做好以下几方面工作：
⑴。加强后勤服务和监管，结合公司工作实际情况，修改完善后勤服务相关规章制度，使之更加符合公司工作实际需要。
⑵。配合企业建设推进工作，加大行政管理力度，及时公布工作中涌现出的典型好人好事，通过点对点、工资换信誉，进一步提高工作质量。
⑶。加大管理力度，完善劳动人事档案和合同管理，严格控制企业用工，做好按任务定岗、人尽其才。为人才招聘、薪酬考核提供合理依据。
⑷ 完成日常人力资源招聘及调配。
⑸。严格执行公司各项规章制度。
⑹，规范办公管理和办公用品管理、环境卫生管理。
⑺，加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀企业文化。
⑻。保存人员流动控制、劳动关系以及纠纷的预期和处理的记录。不仅保护了员工的合法权益，也维护了公司的形象和根本利益。
另外，加强企业广告、企业网站、项目网站的维护和更新，配合和组织企划部门的各项工作；
行政人事总务工作是一个不断发展壮大的企业一项非常严肃、重要的基础工作，也是一项需要整个企业通力配合的工作。有很多项目是各个部门共同完成工作的，需要企业领导的关注和支持。自上而下观念是否转变以及各部门的支持配合程度是行政人力资源部工作成败的关键。因此，行政人事部制定年度目标后，恳请企业领导和部门在完成过程中给予大力协助。
20xx年，公司紧张忙碌，行政人力资源部责任重大。但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，履行好行政、人事、总务等各项工作职责，执行公司的各项规章制度。当然，行政人力资源部今年的工作还存在一些缺陷和不足，来年将予以完善和改正。随着公司的发展壮大，我们将根据需要招聘人才，加大行政、人事、综合管理和员工培训力度，完成各项工作任务，并严格执行和执行公司的各项规章制度。可以预见，新的一年我们的工作会更加出色。更是艰巨。为此，我会更加努力，努力为企业做出贡献！我相信我们一直是行业的领先者！
XX即将远去。回顾XX年的工作，有取得丰硕成果的喜悦，有与同事共同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。时光飞逝。不知不觉，随着新年的开始，充满希望的20xx年已经来临。可以说，XX年是公司稳定发展的一年。也是公司刻意推进行业改革、拓展市场、实现可持续发展的关键一年。也是行政部门成果丰硕的一年。下面我结合公司实际情况，将行政部今年重点工作总结及新一年工作计划与大家分享。希望大家对行政部的工作提出批评、指正并多提出宝贵意见。
1。严格管理、高效沟通、快乐工作。充分发挥员工的积极性和主动性，培养员工的多方面能力，鼓励员工成为多才多艺的全能工人，加强门店之间的技术交流和学习，提高部门整体技术和技能。加强与员工的多种形式沟通，积极宣传公司企业文化，丰富员工的思想和意识，加强企业文化的宣传和学习。转变员工思想和工作作风，提高部门服务水平，从而为员工快乐工作创造良好条件，形成团结、紧张、活泼、和谐的氛围。
2。节能降耗、控制成本刻不容缓。就我公司目前的能源消耗情况来看，节能潜力较大。工程部重点抓好设备节能改造。 20xx年，公司能源消耗将控制在较为合理的水平。在维修材料和设备大修的管理上，我们坚持能独立解决的不向厂家购买的原则，绝不购买能回收或组装使用的东西。我们将各店分散的物资资源进行整理，分类管理，避免重复购买。公司各门店设备在故障高峰到来之前，加强检查和维护，延缓设备老化期，严格控制维护成本。
3。主动维护，优质、高效、满意的服务，变被动维护为主动维护，变事后维护为事前维护。提高维护、操作人员的服务水平，为公司品牌建设提供强有力的硬件保障。从一线部门满意开始，以客户满意结束，努力提高维修检修质量。
在吸取XX年度项目工作质量和成果的基础上，我们不断总结经验，更加深刻地认识到各门店项目工作定期检查的必要性和重要性。标准化项目管理必须清楚地掌握和了解现场的管理动态和实物质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，这将极大地促进整个工程管道系统的良好管理。 20xx年，我们将重点做好以下工作
（一）积极围绕安全、防火、防盗开展工作。开始工作
（二）树立服务意识，加强沟通协调。更好的完成公司相关的外展工作。
（3）加强检查，及时纠正，在工作中正确认识自己
（四）开展例行检查，落实安全防火工作。
（五）加强与员工的思想交流，把握心态稳定
（六）完善工作服务流程，强化部门间的主动性、协调性、协调性和工作
（7）合理规范设备经济运行，严格控制漏水、渗漏现象
（八）加强材料、设备、配件的市场价格管理，明细各项配件、材料的价格，控制好成本。
（9）严格控制外包项目，水、电、维修项目必须自己解决。对于大型设备维护，尽量限制外包，控制成本。
（10）修旧如旧，挖掘员工潜力。
（十一）加强人员服务意识培养和工作技能培训，争取一专多能人才。提升二线形象，推动行政部门工作质量再上一个台阶。
（十二）坚决执行公司能源管理规定，加强对各门店水、电、气、油使用情况的监控，每月进行成本比较，并向各使用部门汇报，便于使用部门控制成本。
（13）抓好第五店及中央厨房建设。
以上是行政部新年工作计划。现简要说明一下，以便于您对我部门今后工作的监督和指导。
？ 。1。除日常管理工作外，行政人力资源部20xx年重点做好以下几方面工作：
⑴。加强物流服务和监管，结合公司工作实际情况，修改完善物流服务相关规章制度，使之更加符合公司实际工作需要。
⑵。配合公司建设推进工作，加大行政管理力度，及时公布工作中涌现出的典型好人和好事，通过点对点、工资对信誉，进一步提高工作质量。
⑶。加大管理力度，完善劳动人事档案和合同管理，严格控制公司劳动用工，做好按任务定岗、人尽其才。为人才招聘、薪酬考核提供合理依据。
⑷ 完成日常人力资源招聘及调配。
⑸。严格执行公司各项规章制度。
⑹，规范办公管理和办公用品管理、环境卫生管理。
⑺，加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀企业文化。
⑻。保存人员流动控制、劳动关系以及纠纷的预期和处理的记录。既保护了员工的合法权益，又维护了公司形象和根本利益。
另外，加强公司网站、项目网站的宣传、维护和更新，配合和组织企划部门的各项工作；
行政、人事、总务工作对于一个正在成长和发展的公司来说是一项非常严肃、重要的基础工作，也需要全公司的通力配合。有很多项目是各部门共同协作完成的，需要公司领导的重视和支持。自上而下观念是否转变以及各部门的支持配合程度是行政人力资源部工作成败的关键。因此，行政人力资源部制定年度目标后，恳请公司领导及各部门在完成过程中给予大力协助。
20xx年公司紧张忙碌，行政人事总务部责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，履行好行政、人事、一般事务，执行公司规章制度。当然，行政人力资源部今年的工作还存在一些缺陷和不足，来年将予以完善和改正。随着公司的发展壮大，我们根据需要招聘人才，加大行政、人事、综合管理和员工培训力度，完成各项工作任务，并严格执行和执行公司的各项规章制度。可以预见，新的一年我们的工作会更加出色。更是艰巨。为此，我会更加努力，努力为公司做出贡献！我相信我们一直是行业的领先者！
辞旧迎新，回顾20xx年的工作，感触颇深。一开始，我的想法和大多数人一样。行政人员是一项简单的工作。在后来的工作调动中，我从同事和领导身上看到了更多的专业技能和知识，突然意识到自己想法的肤浅。是因为我没有深入到这个岗位上，需要弥补的地方太多了。这也是我20xx年的工作计划。
在公司的第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人力资源。在我看来，这也是工作交接频繁的一年。 3月份加入王文迪、李德志时，我就移交了行政事务工作。一开始我觉得事务分散、繁琐，很多东西需要改进。希望加入后能为公司做点事，逐步理清线索，但后续工作基本上都是忙基础事务。
10月份，随着部门人员的扩大和团队的成长，感谢领导对我的信任，将现有职位调整为HR助理。我对这个职位了解不多。我之前的经历都是基于简单的招聘和面试。工作中，岳老师给部门给出的计划让我看到了自己的不足。希望后续工作能够在大家的共同努力下，将行政人力资源部建设成为一个有良好信誉的职能部门，成为企业不可或缺的一部分。
1。行政人事制度、流程、程序、表格：
日常工作中，行政人员的制度、流程、程序、形式不统一、规范。有些制度和形式只是遇到时临时制定的。今后通知的下发将严格按照统一格式，给我们自己和其他部门的工作带来很多不便，工作效率减半。 2014年，希望在行政和人事两个阿米巴团体的合作下，建立一套常规程序并推广到所有部门。
2。人员信息及时更新
很多情况下，员工加入和离开公司的信息没有及时掌握，导致手续签署不顺利，手续办理的及时性较差。跟进与部门负责人多沟通，及时了解人事变动，更新人事信息。
3。活动协调
一年内参与了公司很多活动的策划和安排。从构思到实施，有些细节没有得到充分考虑。希望以后在岳老师的带领下策划更多有创意的活动。
4。其他
无论是领导临时交办的事项，还是基本的文案，都需要更加细心、严谨，能够有条不紊地开展各项工作。
5。 20xx年度计划
努力学习人事知识，提高工作技能，让工作更加专业。严格要求自己，及时了解各部门的需求信息，多听、多问、多沟通，以保质保量保效率的态度完成每一项工作，遇到解决不了的问题及时反馈。
俗话说“天下之难事始于易事，天下之大事始于细节”。只要我们工作更加细心，多沟通，责任心更强，相信行政人力资源部一定会越来越强大。 20xx年马年将是飞扬的一年。我将以良好的心态迎接新的一年，为公司奉献自己的力量！
